در بیستوسومین نشست تخصصی شورای عالی بانوان اتاق بازرگانی اصفهان مطرح شد
سرمایه انسانی؛ اولویت روزهای سخت اقتصاد
به گزارش روابط عمومی اتاق بازرگانی اصفهان، در این نشست تخصصی، اعضای شورای عالی بانوان و فعالان حوزه مدیریت با تأکید بر شرایط پیچیده محیط کسبوکار، بر لزوم اتخاذ رویکردهای نوین در مدیریت سرمایه انسانی و تقویت تعاملات حرفهای میان زنان کارآفرین تأکید کردند.
منابع انسانی؛ سرمایهای حیاتی برای بقا
مژگان ایزدی، رئیس شورای عالی بانوان و عضو هیئت نمایندگان اتاق بازرگانی اصفهان، در این نشست با تأکید بر اهمیت حفظ سرمایههای انسانی در سازمانها اظهار کرد: در مسیر مواجهه با شرایط پیچیده و چالشبرانگیز کسبوکار، تلاش شده است با بهرهگیری از ظرفیت شرکتهای مشاوره گامهای مؤثری در جهت توانمندسازی سازمانها برداشته شود.
وی افزود: درخواستها و مسائل بانوان از سوی شورای راهبردی به این مجموعه ارجاع میشود و یکی از مهمترین چالشها در سازمانها، موضوع نگهداشت منابع انسانی پس از جذب است. اگرچه ممکن است سازمانها از بهترین مدیران در حوزههایی مانند منابع انسانی، مالی و فروش بهرهمند باشند، اما بروز تنشهای درونسازمانی و نحوه مدیریت آنها از مسائل جدی به شمار میرود.
ایزدی تأکید کرد: منابع انسانی بزرگترین سرمایه هر سازمان است و در شرایطی که برخی شرکتها به سمت تعدیل نیرو حرکت کردهاند، حفظ این سرمایهها که برای آنها هزینه و زمان صرف شده، از اولویتهای اساسی محسوب میشود و بقای سازمان به حضور همین نیروها وابسته است.
شبکهسازی؛ حلقه مفقوده توانمندسازی بانوان
مرجان انشائیه، نایبرئیس شورای عالی بانوان اتاق بازرگانی اصفهان، در ادامه این نشست بر ضرورت تقویت شبکهسازی مؤثر و پایدار میان زنان کارآفرین و مدیران اقتصادی تأکید کرد و گفت: شورای عالی بانوان اتاق بازرگانی اصفهان و کنسرسیوم ملی بانوان کارآفرین که روند ثبت آن در حال انجام است، با هدف ایجاد هویتی اجتماعی و مؤثر برای بانوان فعال اقتصادی فعالیت میکند.
وی افزود: امروز زنان بسیاری در جایگاه مدیرعامل، مسئولیت اداره واحدهای صنعتی کوچک و بزرگ را بر عهده دارند، اما با وجود تلاشها و دشواریهایی که در شرایط کنونی متحمل میشوند، نقش و زحمات آنها آنگونه که باید دیده نمیشود.
انشائیه اظهار کرد: بهرهگیری از خرد جمعی در میان بانوان توانمند و صاحبنظر کار سادهای نیست و پیچیدگی مسائل اقتصادی و اجتماعی به حدی رسیده که حل آنها نیازمند همافزایی و همکاری جمعی است.
وی مهمترین نیاز امروز بانوان فعال اقتصادی را شکلگیری شبکهسازی مستمر، مؤثر و پایدار دانست و گفت: شبکهسازی زمانی معنا پیدا میکند که هر عضو نقشی اثرگذار داشته باشد، بهگونهای که نبود او در شبکه احساس شود و محدود شدن دسترسی به آن، بر روند فعالیتهای حرفهای تأثیر بگذارد.
رهبری تحولآفرین؛ کلید توسعه سرمایه انسانی
لیلا آشوری، عضو انجمن مشاوران مدیریت، نیز در این نشست با تأکید بر نقش کلیدی نیروی انسانی در ایجاد مزیت رقابتی پایدار برای سازمانها گفت: یکی از موضوعات اساسی در مدیریت منابع انسانی، تشخیص و تعریف دقیق افراد کلیدی است و با شناخت این افراد، بسیاری از تصمیمگیریها اثربخشتر خواهد شد.
وی افزود: پارادایم مدیریت سرمایه انسانی در سالهای اخیر دستخوش تحول شده و آشنایی با رویکردهای نوین و مدلهای جهانی توانمندسازی منابع انسانی برای مدیران ضروری است.
آشوری با اشاره به مفهوم رهبری تحولآفرین بیان کرد: رهبران تحولآفرین نقش مهمی در حفظ، نگهداشت و توسعه استعدادها ایفا میکنند و میتوانند در شرایط پیچیده، مسیر سازمان را بهدرستی هدایت کنند.
وی همچنین با اشاره به چالشهای فعلی سازمانها اظهار کرد: در شرایطی که با عدم قطعیت و پیچیدگیهای متعددی مواجه هستیم، شناخت مسائل منابع انسانی اهمیت بیشتری یافته است.
آشوری در پایان با اشاره به مفهوم چرخه عمر سرمایه انسانی گفت: آشنایی با مراحل مختلف این چرخه و مدیریت صحیح آن، از عوامل کلیدی در حفظ و بقای سازمانها در آینده است و مدیران باید نگاهی آیندهنگرانه به این حوزه داشته باشند.
