در نشست هماندیشی و توانمندسازی رهبران کسبوکار مطرح شد
نسخه عبور از عدمقطعیت؛ توانمندسازی درونسازمانی و تصمیمسازی هوشمند
به گزارش روابط عمومی اتاق بازرگانی اصفهان، سخنرانان این نشست با اشاره به پیچیدگیهای اقتصاد جهانی و داخلی، توانمندسازی درونی شرکتها را راهکاری کلیدی برای عبور از بحرانها و بهرهبرداری از فرصتهای نوظهور دانستند و بر اهمیت رهبری استراتژیک در عصر انقلاب صنعتی چهارم تأکید کردند.
توانمندسازی؛ راهبرد کاهش آسیبپذیری
محمد علیآبادی، رئیس کمیته توانمندسازی و تعالی شرکتهای فناور و دانشبنیان کمیسیون اقتصاد دانشبنیان اتاق بازرگانی اصفهان با اشاره به شرایط ناپایدار و پرتنش اقتصاد جهانی، بر ضرورت تمرکز بر توانمندسازی درونی کسبوکارها تأکید کرد و گفت: فضای اقتصادی کشور و جهان با بحرانها و نوسانات متعددی مواجه است و در چنین شرایطی بخش قابل توجهی از عوامل بیرونی از حیطه اختیار بنگاهها خارج است، بنابراین رویکرد کمیته توانمندسازی بر این اصل استوار شده که کسبوکارها چگونه میتوانند با تقویت ظرفیتهای داخلی، میزان آسیبپذیری خود را کاهش دهند و حتی از فرصتهای موجود بهرهبرداری کنند.
وی افزود: تمرکز ما در این کمیته، به جای ورود مستقیم به حوزه سیاستگذاری و پیگیریهای قانونی که در حوزه سایر کمیتهها است، بر ارتقای توان مدیریتی، بهبود استراتژیها و تصمیمسازیهای دقیقتر در شرکتهای فناور و دانشبنیان قرار دارد تا بتوانند با آرامش و آمادگی بیشتری با چالشها مواجه شوند.
علیآبادی با اشاره به ظرفیتهای موجود در اکوسیستم فناوری استان اصفهان تصریح کرد: در استان اصفهان پتانسیلهای قابل توجهی وجود دارد که در صورت همافزایی و استفاده از تجربیات متخصصان، میتواند به ارتقای تابآوری و رشد پایدار کسبوکارها منجر شود.
وی تأکید کرد: اگر در حوزههایی مانند استراتژی، تصمیمگیری و توانمندسازی مدیریتی قوی عمل کنیم، عبور از شرایط دشوار امکانپذیر خواهد بود؛ در غیر این صورت، چالشها میتواند هزینههای سنگینی برای بنگاههای اقتصادی به همراه داشته باشد.
از رویدادمحوری تا راهحلهای عملیاتی
محمد آکوچکیان، مدیر آکادمی راهبرد کسبوکار ایرانیان با تأکید بر ضرورت ارائه درکی دقیق از شرایط امروز کشور گفت: رویداد صرفاً جهت برگزاری، پاسخگوی مسائل پیچیده امروز کسبوکارها نیست و باید در کنار تبیین وضعیت، راهحلهای شخصیسازیشده و عملیاتی ارائه شود.
وی با توصیف فضای فعلی کسبوکار کشور اظهار کرد: امروز در شرایطی پرخطر قرار داریم؛ نه به این معنا که همهچیز از کنترل خارج شده، بلکه به این دلیل که با احتمالات متعددی روبهرو هستیم و تشخیص مسیر درست دشوار شده است.
آکوچکیان ادامه داد: در چنین فضایی، بسیاری از تصمیمها ماهیت فرصتنما دارند؛ یعنی مشخص نیست پروژه جدید، محصول تازه، استخدام نیروی انسانی، کمپین تبلیغاتی یا استراتژی انتخابشده، یک مسیر رو به جلو است یا چاهی پنهان که بعدها آشکار میشود. این ابهام، ویژگی اصلی شرایط کنونی است.
وی با اشاره به تحولات منطقهای و جهانی خاطرنشان کرد: در گذشته شاید انتخاب میان بهتر شدن یا قویتر شدن مطرح بود، اما امروز در بسیاری از موارد، مسئله اصلی میان زنده ماندن و فروپاشی تعریف میشود. تحولات ناشی از انقلابهای صنعتی جدید نشان داده که فناوری، سیاست، اقتصاد و اجتماع بهگونهای در هم تنیده شدهاند که دیگر نمیتوان آنها را از یکدیگر تفکیک کرد.
مدیر آکادمی راهبرد کسبوکار ایرانیان تأکید کرد: فهم انقلاب صنعتی چهارم صرفاً درک تحول فناوری نیست، بلکه بیش از هر چیز به معنای فهم رهبری استراتژیک در شرایط پیچیده و درهمتنیده امروز است.
تحلیل سناریو با هوش مصنوعی
حسین نوریان، فعال اقتصادی با تأکید بر اهمیت مدیریت دانش و افزایش تابآوری سازمانها گفت: در شرایطی که بنگاهها با عدمقطعیتهای گسترده اقتصادی، اجتماعی و سیاسی مواجهاند، استفاده از روش تحلیل سناریو با بهرهگیری از هوش مصنوعی میتواند به تصمیمگیری دقیقتر و استراتژیگذاری مؤثرتر کمک کند.
وی با اشاره به نقش هوش مصنوعی در تحلیل پیشگویانه افزود: گام نخست برای سازمانها، ارائه توصیفی دقیق از وضعیت شرکت، بازار هدف و نحوه فعالیت به سامانههای هوش مصنوعی است تا بر اساس دادههای گسترده و فرابخشی، مهمترین عدمقطعیتهای پیشرو شناسایی شود.
نوریان تصریح کرد: ذهن انسان در تحلیل تعداد محدود متغیرها عملکرد مطلوبی دارد، اما در شرایطی که متغیرهای اثرگذار متعدد و پیچیده هستند، هوش مصنوعی به دلیل دسترسی به دادههای گسترده و الگوریتمهای تحلیلی، توانایی بیشتری در پیشبینی روندها و شناسایی عدمقطعیتهای آینده دارد.
وی ادامه داد: پس از شناسایی عدمقطعیتها، میتوان با اولویتبندی عوامل اثرگذار و تلاقی آنها، سناریوهای مختلف را طراحی و بررسی کرد. هرچند تحلیل سناریو پیش از این نیز بهصورت دستی انجام میشد، اما با ورود هوش مصنوعی، دقت و سرعت این فرآیند بهطور قابلتوجهی افزایش یافته است.
این فعال اقتصادی تأکید کرد: سازمانها میتوانند با تعریف اهداف و چشماندازهای مشخص و ارائه آن به هوش مصنوعی، مناسبترین ترکیب عدمقطعیتها را برای طراحی سناریوهای راهبردی استخراج کنند و بر مبنای آن، تصمیمات دقیقتری اتخاذ کنند.
نوریان در پایان خاطرنشان کرد: ترویج استفاده هوشمندانه از ابزارهای نوین تحلیلی، بهویژه در حوزه مدیریت استراتژیک، میتواند به افزایش استحکام، تابآوری و آمادگی سازمانها در برابر تحولات پیشبینیناپذیر کمک کند.
