هجدهمین جلسه کمیسیون صنعت اتاق بازرگانی اصفهان برگزار گردید

در هجدهمین جلسه کمیسیون صنعت اتاق بازرگانی اصفهان که در تاریخ 25 تیرماه 1404 برگزار گردید از سرپرست محترم اداره کل صنعت، معدن و تجارت استان دعوت به عمل آمد

در این جلسه به عنوان مقدمه وضعیت کشور پس از جنک 12 روزه نقد و بررسی گردید و پیشنهاداتی به اعضا محترم حاضر در جلسه ارائه گردید

جناب آقای برکتین در ابتدای جلسه از جنگ دوازده‌روزه بین ایران و اسرائیل نه تنها به‌عنوان یک درگیری نظامی، بلکه به‌عنوان یک تحول عمیق منفی جغرافیایی و سیاسی در خاورمیانه اشاره نمودند.  ایشان اشاره نمودند این جنگ با حملات سایبری، فشارهای سیاسی و اقتصادی و تحریم‌ها، به‌ویژه در زمینه‌های اقتصادی و زیرساختی، تأثیرات عمیقی برکشور ما و رژیم اسرائیل و همچنین کشورهای همسایه داشت.

ایشان بیان نمودند جنگ‌های اخیر منجر به تغییرات قابل توجهی در محیط سیاسی، اقتصادی و اجتماعی منطقه شده است و نیاز به تحلیل دقیق و مدیریت هوشمندانه ریسک‌ها را بیش از پیش نمایان کرده است.

در همین راستان جناب آقای دکتر شاهزیدی به ایراد سخنرانیدر خصوص گزارشی با عنوان ” مدیریت ریسک در منطقه خاکستری ” پرداختند.

که در زیر مهمترین موارد این گزارش را مطالعه خواهیم نمود

مدیریت ریسک در منطقه خاکستری موضوعی کلیدی در دنیای پیچیده و پرچالش امروز است. این مفهوم به بررسی و تحلیل چالش‌ها و فرصت‌های موجود در محیط‌های ناپایدار، غیرقابل پیش‌بینی و چندبعدی می‌پردازد. در این راستا، اصطلاح VUCA (Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity) به‌عنوان یک چارچوب برای توصیف ویژگی‌های محیط‌های پیچیده و نامطمئن به کار می‌رود

 VUCA

1. Volatility (ناپایداری): به تغییرات سریع و غیرمنتظره اشاره دارد که معمولاً به یک علت مشخص مربوط می‌شود. به‌طور مثال، نوسانات قیمت نفت به دلیل جنگ‌ها یا بحران‌ها.
2. Uncertainty (عدم قطعیت): به ناتوانی در پیش‌بینی رویدادهای آینده به دلیل کمبود اطلاعات اشاره دارد. برای مثال، تأثیر نامشخص تحریم‌ها بر اقتصاد یک کشور.
3. Complexity (پیچیدگی): به تداخل عوامل متعدد و وابسته به هم اشاره می‌کند که تصمیم‌گیری را دشوار می‌کند. به‌عنوان مثال، تأثیر همزمان تحریم‌ها، تورم و رکود بر فعالیت‌های اقتصادی.
4. Ambiguity (ابهام): به عدم وضوح در تفسیر اطلاعات یا رویدادها اشاره دارد. برای مثال، سیاست‌های متناقض دولتی در زمینه قیمت‌گذاری و قوانین اقتصادی.

پس از این توضیح ایشان  مراحل مدیریت ریسک را دسته بندی و ارائه نمودند

1. شناسایی و تعریف ریسک‌ها:

در این مرحله، شناسایی ریسک‌های مرتبط با محیط‌های خاکستری بسیار مهم است. این ریسک‌ها می‌توانند شامل موارد زیر باشند:

تحریم‌ها: تأثیر منفی بر اقتصاد و تجارت.

نوسانات ارزی: تغییرات ناگهانی در ارزش ارزها.

حملات سایبری: تهدیدات ناشی از نفوذ به زیرساخت‌های دیجیتال.

پدیده‌های طبیعی: وقوع بلایای طبیعی که بر فعالیت‌های اقتصادی تأثیر می‌گذارد.

2. تحلیل ریسک

در این مرحله، ابزارهای مختلفی برای تحلیل ریسک‌ها به کار می‌رود:

تحلیل سناریو: بررسی سناریوهای مختلف و تأثیرات آن‌ها بر سازمان.

پیش‌بینی‌های متناقض: نظارت بر پیش‌بینی‌های مختلف و تحلیل دلایل تفاوت‌ها.

مدل‌سازی: استفاده از مدل‌های ریاضی برای پیش‌بینی تأثیرات ریسک‌ها.

3. برنامه‌ریزی و توسعه راهکارها

این مرحله شامل توسعه راهکارهایی برای مقابله با ریسک‌هاست. برخی از این راهکارها عبارتند از:

تنوع‌بخشی به زنجیره تأمین: کاهش وابستگی به یک منبع تأمین.

افزایش انعطاف‌پذیری عملیاتی: ایجاد راهکارهای سریع برای پاسخ به تغییرات.

سرمایه‌گذاری در فناوری: استفاده از فناوری‌های نوین برای بهبود فرآیندها و کاهش هزینه‌ها.

4. پیاده‌سازی و نظارت

در این مرحله، برنامه‌های مدیریت ریسک اجرا می‌شوند. نظارت مداوم بر وضعیت ریسک‌ها و تأثیرات آن‌ها بر فعالیت اقتصادی بسیار حیاتی است. تشکیل کمیته‌های ریسک و تیم‌های چندتخصصی برای تحلیل دقیق‌تر و پاسخ سریع‌تر به بحران‌ها لازم است.

5. ارزیابی و بازنگری

پس از اجرای برنامه‌ها، ارزیابی نتایج و تأثیرات اقدامات انجام‌شده ضروری است. در این مرحله، بررسی می‌شود که آیا اهداف تعیین‌شده محقق شده‌اند یا خیر. اگر نیاز به اصلاحات باشد، باید استراتژی‌ها و برنامه‌ها بازنگری شوند.

نهایتا ایشان در انتهای سخنانشان به نتیجه‌گیری در این خصوصو پرداخته و توشیح دادند

مدیریت ریسک در منطقه خاکستری نیازمند رویکردی هوشمندانه و پیش‌دستانه است. با توجه به عدم قطعیت‌ها و پیچیدگی‌های محیط‌های اقتصادی و سیاسی، باید به ایجاد زیرساخت‌های مناسب و استفاده از فناوری‌های روز برای پیش‌بینی و مدیریت ریسک‌ها توجه ویژه‌ای داشت. این رویکرد نه‌تنها به کاهش آسیب‌پذیری کمک می‌کند، بلکه می‌تواند فرصت‌های جدیدی را نیز فراهم آورد.

و در نهایت، فعالان اقتصادی باید به‌طور مستمر به ارزیابی و بهبود استراتژی‌های خود پرداخته و با شرایط متغیر سازگار شوند تا بتوانند در محیط‌های چالش‌برانگیز و خاکستری موفق عمل کنند.

در ادامه جناب آقای کرمی سرپرست محترم اداره کل صمت استان با تایید موارد ارائه شده از طرف جناب آقای شاهزیدی فرمودند در شرایط فعلی بیش از پیش نیاز به همکاری و همدلی بین دولت و بخش خصوصی احساس میشود و اعلام آمادگی نمودند تا از هر فرصتی به منظور کمک به واحدهای صنعتی استفاده کرده و مسیر را برای رفع چالش های ایشان هموار نمایند –

در انتهای جلسه جناب آقای کرمی مسائل و مشکلات مطرح شده از طرف فعالین محترم اقتصادی را شنیده و به آن پاسخ دادند.