در این کارگاه آموزشی،  5S سیستمی برای عملکرد عالی سازمان ها افزایش بهره وری و پیشگیری و کاهش خطا در کار عنوان شد.
به گزارش روابط عمومی اتاق بازرگانی،صنایع، معادن و کشاورزی اصفهان، در این کارگاه آموزشی جواد الهی نسب، مدرس و مشاور مرکز علمی صنعتی با بیان اینکه پایه 5S «کایزن» به معنی تغییر خوب است، گفت: کایزن مکتبی ژاپنی بوده ومعتقد است که تغییراتی که در زندگی ایجاد می کنید باید کوچک و مستمر باشد زیرا احتمال موفقیت در تغییرات بزرگ کم است. وی تصریح کرد: بخشی از مفهوم 5S  از clean room  بیمارستان ها در آمریکا گرفته شده است. الهی نسب با بیان اینکه تمرکز «کایزن» بر روی بهبود مستمر است، افزود:  بهبود باید جامع، ریشه ای و دقیق باشد. مدرس مرکز مطالعات دانشگاه شریف گفت: برای اینکه تغییر در سازمان ما ماندگار باشد، لازم است سیستم وجود داشته باشد و یکی از پایه ای ترین سیستم در سازمان ها 5S می باشد. الهی نسب در پاسخ به اینکه چرا بهتر است جنبش کایزن با 5s آغاز شود پاسخ داد: فعالیت های 5S برای مبتدیان آسانتر بوده، به دلیل اینکه کارکنان آراستگی و پاکیزگی را دوست دارند، بیشتر مشارکت می نمایند.  مزایای 5s منحصر به مدیران نبوده و به نفع کارکنان نیز هست، نتایج آن بسیار مشهود و شوق برانگیز است و... .

وی با بیان اینکه تمرکز 5S برروی زندگی سازمانی و تمرکز «فنگ شویی» بر روی زندگی فردی است، اظهار داشت: فنگ شویی جریان های انرژی را مدیریت می کند. وی در توضیح «5S» نیز گفت: S اول «ساماندهی» است و هدف ما در این S، تشخیص ضروری از غیر ضروری و دور ریختن اشیاء زاید با استفاده از برچسب قرمز است. الهی نسب S دوم را نظم و ترتیب با هدف استقرار اقلام در بهترین مکان و حذف اتلاف ها از طریق استفاده از نقشه کارگاه، نامگذاری و جایگذاری همه چیز دانست. مدرس این کارگاه گفت: S سوم پاکیزگی با هدف رفع آلودگی ها و منشا آنها، پاکیزه سازی کامل محیط، بهبود نگهداری اقلام، پاکیزه نگهداری محیط با روش پاکیزه سازی، بازبینی و رفع عیب، پیشگیری از آلودگی و رنگ آمیزی است. الهی نسب S چهارم را استانداردسازی وضعیت حاصله از اجرای سه S قبلی برای حفظ وضعیت از طریق تعیین استانداردهای اجرایی سه س قبل، بهره گیری از مدیریت دیداری از طریق استانداردسازی برای ایجاد یک زبان مشترک و جلوگیری از تکرار خطا بیان کرد. وی تصریح نمود: S پنجم نیز انضباط، نگهداری و آموزش با هدف شکل دهی عادات صحیح و انضباط فردی و گروهی در رعایت استانداردها از طریق تکرار و عادت زایی، فرهنگ سازی و آموزش و تکرار آن همچنین ممیزی و کنترل می باشد. مدرس و مشاور مرکز علمی صنعتی با بیان اینکه 5S موجب افزایش بهره وری کارکنان، کاهش خطا و اشتباه، کاهش مدت جستجو، خلق فضای موثر بیشتر و بهبود وجهه اجتماعی شرکت خواهد شد، تاکید کرد: نباید نظام 5S را به پاکیزه سازی و رنگ آمیزی محدود کرد چرا که این نظام همراه با کایزن، تکنیک حل مساله و اتلاف زدایی منشا مزایای بسیاری برای سازمان ها خواهد بود. الهی نسب نقص در سیستم برنامه ریزی تولید، نقص در سیستم مکان یابی ماشین آلات، انتخاب نادرست مکان انبارها، ضعف در سیستم سفارش مواد اولیه یا قطعات، تغییر در طرح تولید یا محصولات را از جمله دلایل انباشت اقلام غیر ضروری در سازمان ها عنوان کرد. وی در ادامه با بیان اینکه 5S فرایندی مستمر بوده و نمی توان آنرا در قالب پروژه بیان کرد، گفت: مراحل اجرای آن شامل تهیه مقدمات، فراخوان عمومی،  نظافت بزرگ، ساماندهی اولیه، 3S روزانه و ارزیابی دوره ای است. الهی نسب افزود: برنامه اجرایی 5S دوساله و شامل سه فاز 3 ماهه(شامل تهیه مقدمات و آماده سازی)، فاز دوم 9 ماهه ( فراگیری و پیشرفت) و فاز سوم 12 ماهه ( شامل حفظ و نگهداری و ارتقاء سطح) خواهد بود.