تاریخ : شنبه 2 ارديبهشت 1396
کد 1340

در جلسه کمیسیون تشکل های اتاق بازرگانی اصفهان تاکید شد جانشین پروری مهم ترین وظیفه یک مدیر موفق است/اهمیت تدوین استراتژی مناسب در موفقیت یک تشکل

در جلسه کمیسیون تشکل های اتاق بازرگانی اصفهان مهم ترین وظیفه یک مدیر موفق جانشین پروری عنوان شد
به گزارش روابط عمومی اتاق بازرگانی اصفهان در ابتدای این جلسه محسن پورسینا، رییس کمیسیون تشکل های اتاق بازرگانی اصفهان با بیان اینکه خوشبختانه فضای مطلوبی برای توسعه و ساماندهی تشکل های اقتصادی در سطح کشور وجود دارد افزود: در بودجه سال 96 اتاق ایران سهمی که به منظور کمک و ساماندهی تشکل ها در نظر گرفته شده نسبت به سال گذشته بهبود نسبتا مطلوبی داشته و درصد افزایش اعتبار کمیسیون ها نسبت به سایر موارد موجود در اتاق بازرگانی قابل توجه بوده است. وی تصریح کرد: لازم است در تشکل های موجود به منظور رفع مشکلات راهکار کارشناسی شده و عادلانه ای پیدا شود. علی عطافر، مشاور کمیسیون تشکل های اتاق بازرگانی اصفهان نیز ضمن بیان اینکه اگر تشکلی قایم به فرد باشد با انتقال و جابجایی رییس تشکل، فرو می پاشد گفت: اگر مدیر یک تشکل به شناسایی، آموزش  و تربیت جانشینان خود نپردازد آن تشکل محکوم به نابودی خواهد بود. وی جانشین پروری را یکی از مهم ترین وظایف یک رییس موفق عنوان کرد. در ادامه حسین همتی نژاد، رییس هیات مدیره انجمن صنعت پخش اصفهان نیز گفت: غالبا به دلیل عدم موفقیت در تدوین و اجرای استراتژی مناسب، تشکل ها پس از مدتی به شبه تشکل تبدیل می شوند. وی تصریح کرد: اگر تشکلی از قدرت کافی برخوردار باشد می تواند در تصمیم سازیهای حاکمیتی ورود پیدا کرده و بسیاری از مشکلات انجمن های موجود از این طریق رفع خواهد شد. همتی نژاد تحقق مطالبات صنفی و تغییر نگرش در بین اعضا را از وظایف روسای تشکل ها عنوان نموده و تاکید کرد: یک تشکل موفق بر اساس یک استراتژی مناسب تدوین و تعریف شده اداره می شود و رهبران تشکل ها باید اعضا را که محور تشکل هستند در ارتباطات غنی سازند. رییس انجمن شرکت های صنعت پخش اصفهان در ادامه ضمن معرفی انجمن صنعت پخش اصفهان به عنوان یک تشکل موفق گفت: این تشکل 150 شرکت توزیع کننده دارو و غذا را در استان اصفهان پوشش می دهد و هر یک از این شرکت ها به طور میانگین دارای70 نفر پرسنل می باشند.  
 
آلبوم تصاویر B21-1-1396